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マネジメント 組織を機能させるマネジメントの観点とは? 経営上重要な役割であるマネージャーの役割を理解することは、組織を機能させるために必要不可欠です。

対象者
  • 人事、人材開発のご責任者様
  • 職場チームを束ねるマネジメント層
  • 職場チーム単位 …etc
課題
  • プレイヤーからマネジャーへの成長の壁がある
  • メンバーとの認識のズレが生じチームが纏まらない
  • マネジャーとして何が足りないのか理解できない
概要
  • マネジャーとしての役割を理解する
  • マネジャーに求められる動機形勢の機能を学ぶ
  • マネジャーとしての理論を学び課題を明確する

このカテゴリーのテーマ一覧

経営者が考えるべき人を育てる幹部の作り方

今、経営者が考えるべき、人を育てる幹部とは?部下に目標や使命感、成長する機会を与え、チーム力を生み出し目標達成に導く幹部の作り方を指南します。
室井 俊男

あなたはどちら?できる上司とダメ上司の原因と結果

部下に目標や使命感、元気、そして成長する機会、活躍する場を与え、それによってチーム力を生み出し目標達成に導く存在である「できる上司」になるための行動を指南します。
室井 俊男

信頼関係を築く「聴く技術」

対顧客、対部下、対同僚など、あらゆるビジネスシーンで相手との信頼関係を築くために必要な「聴く力」。相手から信頼を勝ち取り、確実に人を仕事を動かす方法を学んでいきます。
菅原 美千子

実行力のあるチームづくり

チームを率いていく人間のみならず、チームメンバーも知っておくべき原理・原則を整理し、明日からチームで使える観点を学びます。
柏倉 修司

『<オレは聞いてない!>と言う前に身に付けるコーチングスキル』~知らない内に、あなたは外されている~ 

「オレは聞いていない!」という前に身につけるコーチングスキルの習得。知らず知らずのうちに部下達は、自分から疎遠に。裸の王様になる前に初心に戻り、自分のコミュニケーションスタイルを見直そうと思っている管理職の方にお伝えします。
斎藤 潔

『実は厳しい部下へのコーチング』『部下へのコーチングの鍵は"厳しさ"にある』

コーチングの本質は、「厳しさ」にあります。自分で考え行動し結果を出す部下に育てるためにいかに、メンバーを導くか、その実践的な観点を学びます。
斎藤 潔

ベテランがメンバーとして活躍する方法

近年、大きく変わる職場環境、再雇用制度や定年延長によってこれまでの役割からメンバーへの役割変更を行い、貢献が求められるベテラン社員が増えています。そうした中、どのようにしてモチベーションを高め仕事をしていくか具体的な方法を考えます。
若月 誠
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