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延原 典和 のぶはら のりかず

「実践型ナビゲーター」をモットーに、現役のプロのアメリカンフットボールコーチとして、現場で培った人材育成のノウハウを活かし、研修/講演やビジネスコーチング/アスリートコーチングを通して、数多くのビジネスパーソンやアスリートの成長をサポートしている。
● 対応テーマ

講演テーマ

『個の能力を最大限に発揮させチーム力をアップさせるためのリーダーシップとは?』 〜アメフト日本代表コーチが語る、強いチームの作り方〜
・メンバーの個の能力ややる気を引き出せていない
・個の力をチームへの活力に結び付けられていない
そんな課題を抱え、どうすれば個人がやる気を出してくれるのか?どうすれば成長してくれるのか?日々頭を悩ませているリーダーの方も多いのではないでしょうか?私自身も、現役のアメリカンフットボールのコーチとして、メンバーのやる気と能力の引き出し、強いチームに育て上げる為に日々頭を悩ませています。 個の力がバラバラに作用しチームとして機能しない、チームが活性化しないのも大きな問題です。
個の能力発揮と、チームビルディング。チームリーダーが抱える大きな問題にフォーカスします。

本講演では、
・メンバーのやる気や能力を引き出せるリーダーとはどのようなリーダーなのか?
・個のやる気や能力を引き出し、且つチームとして機能させるにはどのようなマネジメントが必要か?
について、現場の1人のリーダーとして、試行錯誤しながら身につけた、私なりの考えをお伝えします。
『部下の自主性と積極性を引き出すたった一つの方法』 〜付け焼き刃の人材育成スキルでは、メンバーの自主性や主体性を引き出すことはできない。真のリーダーシップとは?〜
・言われたことはちゃんとやるが、向上心が希薄でそれ以上の仕事はしない
・自分であまり考えず、すぐに答えを求める
そんなメンバーを抱え、どうすれば積極性を引き出せるのか?どうすれば自主性や主体性を引き出せるのか?日々頭を悩ませているリーダーの方も多いのではないでしょうか? 中には、責任感が薄く、仕事がうまくいかなかった時の原因を自分以外の他人や環境に求めるメンバーもいるでしょう。 私自身も、現役のアメリカンフットボールのコーチとして、メンバーの自主性や主体性の引き出し方には日々頭を悩ませています。しかし実は、メンバーの責任感の低さや、自主性や主体性の無さの原因の一端が、リーダー自身にあることも珍しくありません。

本講演では、
・メンバーの積極性、自主性、主体性を引き出すマネジメント方法とは?
・メンバーに責任感を持たせるマネジメント方法とは?
・自主性、主体性を引き出す、リーダーに必要な人材育成スキルとは?
について、現場の1人のリーダーとして、試行錯誤しながら身につけた、私なりの具体的な考え方とやり方お伝えします。

経歴

1974年7月 神奈川県横浜市出身
1997年4月 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社入社
マーケティング、広告関連営業、新規事業プロジェクトのプロジェクトリーダー等に従事
2002年4月 アメリカン・フットボールのプロコーチとして独立
日本アイ・ビー・エム株式会社 アメリカン・フットボールチームとプロコーチ契約締結 2006年 1月 日本アイ・ビー・エム株式会社 アメリカン・フットボールチーム契約満了 2006年 2月 富士通株式会社 アメリカン・フットボールチーム フロンティアーズとプロコーチ契約締結
2007年2月 「スポーツコーチングをビジネスの現場に活かす」をテーマに、株式会社オフィス・コックス設立
2008年12月 株式会社リンクアンドモチベーション契約グループコーディネーター、ナビゲーターとして 研修の講師を担当
2009年6月 ノートルダム・ジャパンボウル アメリカンフットボール日本代表チーム コーチ就任
2010年2月 ジャーマン・ジャパンボウル アメリカンフットボール日本代表チーム コーチ就任
2011年1月 第4回アメリカンフットボール ワールドカップ オーストリア大会 日本代表チーム コーチ就任

研修・講演実績

●金融、不動産、IT、流通、医療、サービス等多様な業界を担当。
●企業規模も東証一部上場の大手企業から未公開のベンチャー企業までと幅広いフィールドで活躍。

アメリカンフットボールのコーチとして日々フィールドに立ち続けながら、人材育成、リーダーシップ、コーチング、
チームビルディング、コミュニケーション、セールスコミュニケーション、モチベーション、ビジネススタンス等

メディア・書籍等

【著書】
リーダーになって伸びる人、伸び悩む人

その他

高校/大学/社会人と幅広い年代層でのアメリカン・フットボールのコーチを経験。
就任した全てのチームでトップレベルの成績を収める。日本一2回。準優勝4回。
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